Managementul schimbarii

Viata e un proces continuu de adaptare la schimbare.Nimic nu e pentru totdeauna ...indiferent ca vorbim de viata personala sau profesionala...de aceea e bine sa avem in vedere citeva lucruri :
1.Nu toti oamenii sunt suporteri activi ai schimbarii!
2.Daca tu esti initiatorul schimbarii arata si celorlalti beneficiile schimbarii pe care o doresti!
3.Fii atent la reactiile celor din jur!
4.Organizatiile nu se schimba...doar oamenii...deci trebuie sa ai in vedere ce e important pentru fiecare!
5.Nu exagera beneficiile schimbarii!Prezinta atit avantajele cit si dezavantajele!
6.Comunica...comunica...comunica...cu fiecare in parte....acorda timp fiecarei persoane afectate de schimbare sa o inteleaga!
7.Nu face promisiuni pe care sa nu le poti indeplini!
8.Acorda o atentie sporita persoanelor care au o mare influenta asupra celorlati si atrage-i de partea schimbarii!
9.Evita sa-i blamezi pe cei care nu sunt de acord cu schimbarea!
10.Ai grija la propriile reactii!

D'ale recrutarii -Asa Da

Daca in alta postare v-am povestit cum se desfasoara procesul de recrutare pe baza interviului....situatii pe care le-am putea incadra la "Asa Nu"....haideti sa vedem cum ar trebui sa se desfasoare interviul dupa parerea specialistilor:


Intai sa vedem ce este interviul...:

Definitie:Interviul de angajare este un instrument de selectie a candidatilor pentru un anumit post. De obicei el este integrat in procesul de recrutare si selectie. Daca este folosit singular ar putea sa ia forma unui interviu initial si ulterior, daca postul este complex, poate sa se repete.

Obiectivul : Interviul are ca scop cunoasterea candidatului si evaluarea candidatului raportat la postul vacant. Asadar, este esential sa fie stabilite clar responsabilitatile si sarcinile care sunt incluse in postul respectiv. Aceste informatii constituie baza pentru planificarea interviului.

Definirea planului de interviu adica a crea atat structura interviului cat si cadrul fizic pentru desfasurarea acestuia. Structura interviului poate sa fie una fixa, aplicabila tuturor candidatilor pentru post (interviu structurat) sau flexibila, avand un grad mare de libertate de exprimare a candidatului (interviu nestructurat). Alegerea dintre aceste doua optiuni se face in functie de complexitatea cerintelor postului, existand posibilitatea combinarii lor. Avantajul interviului structurat este acela ca permite o comparare rapida a candidatilor in functie de raspunsurile lor.

Schema unui interviu:
1.1.
Deschiderea interviului de selecţie
-modalitati de salut si prezentare
-formule de introducere in interviu
-ice breakers
-conversatia
-să se prezinte candidatului şi să folosească o formulă de introducere

1.2.
Să prezinte postul disponibil
-descrierea responsabilitatilor postului
-prezentarea departamentului
-limite de competente
-conditii de munca
-prezentarea postului fara omisiuni

1.3.
Să intervieveze candidatul
-interviu bazat pe competente
-tipuri de intrebari

1.4.
Să finalizeze interviul de selecţie
-întrebări din partea candidatului
-informaţii
-răspunderea la intrebările candidatului
-prezentarea etapei următoare din procesul de selecţie

D'ale recrutarii

Ma intilnesc intr-o zi cu un amic....mare specialist in interviuri si recrutare(participase cam la 10 in ultimele 2 zile)......ca de cind cu criza asta ...s-a inventat un nou sport "aplicarea si fuga pe la interviuri"....de mai cam putea pe la anul sa facem un campionat ....sau de ce nu....o noua liga ...sa vedem care e cel mai performant candidat.
Dar sa nu uit ce voiam de fapt sa povestesc......
Deci zice al meu...
-Stai sa-ti povestesc....am fost ieri la 2 interviuri...
-Si cum a fost?...(intreb)
-Super ,unul mai interesant decit altul!
-Deci e de bine...nu?
-Primul:....programare la 9.30...ma prezint cu C.V-ul in mina desi il trimisesem pe mail .
Dupa ce ma invirt circa 30 min...sa gasesc minunata cladire...in sfirsit o gasesc....nu e ce ma asteptam dar de "pt.bani si ursul joaca"....intreb in dreapta si-n stinga...pina la urma cineva imi indica cu aratatorul persoana care ar trebui sa ma intervieveze.Sunt invitat sus in birou...iau loc...dau C.V-ul.Persoana incepe sa citeasca.....incerc s-o ajut cu informatii....sa discutam despre experienta si studiile mele.Sunt oprit....o las pe madam sa citeasca....dupa o jumatate de pagina incepe sa-mi spuna ce si cum....de fapt ca nu prea stie ce si cum....daca sa fie angajare cu norma intreaga....daca sa fie cu timp partial...nu s-a hotarit.Usa se deschide si un alt candidat insotit de alta persoana intra peste noi...brusc interviul se termina...eu ,persoana de bun simt ma ridic...multumesc si plec...cu rugamintea de a fi informat cu privire la concluzia discutiei.

Bun...fac rezumatul...30 min traseul...+30 min scanat zona+5 min. interviu=0 si voiam si eu sa stiu macar cu cine am avut onoarea....:)

Al doilea:...Programat la ora 13....ca sa nu fiu considerat lipsit de respect...fac tot posibilul sa ajung cu 15 min.inainte desi pina la destinatia mea finala am intors "aeroplanul" cel putin de 3 ori ca sa ajung la mirificul nr.142 unde -si amplasase headquarter-ul marea firma .
Bat la usa....intru....o casa frumoasa...sunt invitat sa astept....dupa mine inca 3 persoane...parca era vorba de un interviu....atunci de ce suntem toti?....rabdare....stiu ei ce fac...
La ora 13'oo fix o persoana ne invita...pe toti sus intr-un birou la mansarda.....ne invita sa luam loc....ne imparte cite un pix si cite 10 pag. de test.Apoi pe rind la gramada ne intreaba de experienta...bun....or fi ceva metode noi...gindesc....Incepe testul....scriu...gindesc le invirt ....sub atenta supraveghere a responsabilului...si in 30min termin primul.Atit a fost...responsabilul opreste toti candidatii din lucru....ia testele ...ne invita sa asteptam jos.
Dupa 45 de minute de asteptare apare....si zice:
-Cutarica...
-Da eu!
-Veniti un pic pina sus...restul....multumesc.

No bun...faina treaba n-am ce zice....rezumatul...... 30 min traseul+15min asteptare +30 min scanat zona+30 min. interviu=0 si voiam si eu sa stiu macar cu cine am avut onoarea....:)

Importanta evaluarilor

Din punct de vedere teoretic totul e foarte clar.....dar sunt de acord cu cei care spun ca din ecuatie este omis factorul uman ,mai bine zis efectul unei astfel de evaluari asupra angajatului.Dupa parerea mea o astfel de evaluare ar trebui sa se faca periodic si colectiv pt. ca angajatul sa nu perceapa participarea la un astfel de proces ca un mod de a i se cauta "nod in papura". Cunosc persoane care au participat la astfel de teste...si pot spune ca testul in sine li s-a parut o joaca.... ,ceea ce a avut insa impact asupra lor a fost modul in care li s-a solicitat sa participe la test si comunicarea rezultatului.....stii ceva de genul ...un prieten se uita la tine si-ti recomanda:.."esti cam palid ,du-te la un medic:...azi asa maine asa....pina la urma te duci....ti-e greata sa te intoarca doctorul pe toate partile...lesini cind ti se ia singe....dar in fine ...vine rezultatul....doctorul agitat dupa n controale te vede si aproape din mers iti spune..."posibil sa aveti cancer"....scuze dar ma grabesc la un pacient reveniti saptamina viitoare sa va facem niste analize mai amanuntite.Si in saptamina aia de asteptare nu dormi ,te gindesti ca ai o problema...deja ..parca te simti din ce in ce mai rau...esti convins ca esti pe moarte. Cam asa si cu evaluarea....ti se spune de ex. ca nu comunici suficient si desi pina atunci n-ai avut nici o problema de comunicare....de cite ori deschizi gura iti amintesti de diagnostic...incepi sa te indoiesti de capacitatea ta de comunicare.... eviti sa-ti expui opinia de frica ca nu o faci cum trebuie....dar nici o problema, saptamina viitoare vei avea o intilnire cu "doctorul"...iti va spune el ce si cum....Problema e ca pina la urmatoarea discutie....pe linga abilitatile de comunicare ai mai pierdut ceva....increderea in fortele proprii si independenta....ai devenit dependent de "doctor"... Evaluarea este un instrument util daca e manuit de cineva cu multa experienta ...si cu siguranta trebuie sa fie o persoana din exterior total obiectiva...altfel e doar un mijloc de manipulare ...

Evaluarea managementului resurselor umane-de citit

http://www.scribd.com/doc/12195843/evaluarea-managementului-resurselor-umane

Haideti sa facem ce stim mai bine...